MIHOBIのよもやま話～第２６回～

皆さんこんにちは！
株式会社MIHOBI、更新担当の中西です。

 

 

～経営課題を粗利に～

 

 

 

経営の難しさ：総合建築は“段取りの差”が利益の差になる 🧠

総合建築は協力会社の集合体です。段取りが悪いと待機が増え、手直しが増え、粗利が消えます。

現代は人手不足で、待機がそのまま“人が来ない”につながります。現場づくりは採用戦略でもあります。🌟

 

 

課題①：見積の精度—前提条件が曖昧だと赤字になる 📌

搬入制限、夜間、近隣配慮、仮設範囲、養生範囲、雨天リスク。前提が曖昧だと、現場で吸収することになり赤字になります。

前提条件を文章化し、変更時は協議する。これが現代の基本です。🖊️

 

 

課題②：追加工事・仕様変更—“飲み込み”は利益を溶かす 🔥

設計変更、既存不良、追加要望。現場は常に変化します。

追加協議の型：①事象（写真）→②必要作業→③影響（工期／安全／品質）→④費用→⑤承認。型があるほど揉めが減り、回収できるようになります。📷✅

 

 

課題③：調達と納期—届かない材料が工程を止める 📦

納期遅れは工程を止め、待機を増やし、残業を増やし、品質も落とします。

標準品の設定、代替案の準備、承認の前倒し、まとめ搬入。調達設計が現代の現場力です。🚚

 

 

課題④：協力会社の確保—“また入りたい現場”が勝つ 👥

安全が整っている、段取りが良い、情報共有が速い、支払いが明確。こうした現場ほど協力会社が集まります。

逆に、待機・やり直し・曖昧指示が多い現場は敬遠されます。現場の評判は最大の資産です。✨

 

 

課題⑤：原価の見える化—改善は数字から始まる 📊

現場は忙しいほど“なんとなく”で回りがちですが、改善は数字が必要です。

おすすめは4指標：手直し時間、待機時間、材料ロス、追加協議件数。これだけでも改善テーマが見えます。🧭✅

 

まとめ：粗利は『ムダを減らし、合意を早める』ほど残る 🔑

段取り・調達・追加協議・協力会社。どれも『速い共有』と『型』で改善できます。現代の総合建築は“仕組み経営”で勝ちましょう。🚀

次回は、防災・省エネ・脱炭素・DX・働き方など“未来課題”と、総合建築業の可能性をまとめます。🌿🤖

 

追加：現場の“事故・ヒヤリ”ワースト10と対策 ⛑️

1) 高所からの転落：手すり・親綱・フルハーネス、端部は立入禁止🚧

2. 落下物：落下防止、資材固定、上下作業の分離🧰
3. 重機接触：誘導員、死角対策、合図の統一🚜
4. 車両事故：搬入動線の分離、徐行、バック時の声掛け🔊
5. 感電：活線確認、札掛け、絶縁・停電調整⚡
6. 火災：火気管理、監視員、終業点検、消火器🔥
7. 熱中症：WBGT、休憩固定、冷却、水分塩分🥤☀️
8. 粉じん：集塵、養生、保護具、換気😷
9. 挟まれ・巻き込まれ：可動部ガード、手順書、指差呼称🖐️
10. つまずき転倒：整理整頓、通路確保、コード管理🧹

安全が整う現場ほど、品質と生産性も上がります。✅

追加：品質を守る“写真10枚ルール”（最小セット）📷

①着工前 ②基礎配筋 ③コンクリート打設 ④躯体要所（柱梁） ⑤防水・止水

⑥断熱／気密 ⑦設備配管・配線 ⑧下地 ⑨仕上げ ⑩完了・清掃

写真があるほど、説明が速く、手戻りが減ります。🤝✨

追加：発注者・設計者との“合意形成”が速くなる型 🗣️

①目的（何を達成する？）→②条件（予算／工期／制約）→③選択肢（A／B／C）→④リスク（品質／法規／維持管理）→⑤結論（採用案）

この順番で話すと、納得感が上がります。✅

追加：原価高騰時代の“粗利”を守るチェックポイント 💰

・見積の前提条件（夜間・搬入制限・仮設範囲）📌

・追加工事の協議フロー（写真→影響→費用→承認）🖊️

・まとめ搬入で回数を減らす🚚

・手直し原因の記録（再発防止）📝

・協力会社の待機を減らす（段取り）⏱️

小さな仕組みで粗利は守れます。📈

追加：総合建築×DXの第一歩（“現場がラク”が最優先）📱

・最新図面の一元管理（版管理）🗂️

・写真で進捗と指示を共有📷

・チェックリストで“抜け”を防ぐ✅

・検査結果をその場で記録（後追い削減）📝

派手なITより、現場の手間が減るものから。🚀

追加：新人が育つ“教育ロードマップ”例 📚

【1か月】安全・清掃・資材管理・基本用語を理解🧹

【3か月】図面の見方、測量補助、段取り補助📐

【6か月】写真管理、検査立会い、協力会社調整の基礎✅

【1年】工程計画補助、原価意識、品質管理ができる📊

【2年】小規模現場の管理、後輩指導、提案ができる👥

成長の道筋を見える化すると定着します。🌱

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この記事が、総合建築業に携わる皆さまの『安全・品質・納期・収益・信頼』を守るヒントになれば幸いです。🙏

 

 

 

 

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